“A기업에서 교육을 진행했습니다”가 아니라, 무엇이 문제였고 어떻게 달라졌는지를 기준으로 정리했습니다.
문제 → 교육 → 변화의 구조로 살펴봅니다.
데일카네기코스(DCC), 리더십 과정, 최고경영자 과정 수료생들의 이야기입니다.
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“팀원이 말을 안 한다고 생각했는데, 제가 질문을 하지 않고 있었다는 걸 알았습니다. 면담 방식을 바꾸니 팀 분위기가 달라졌습니다.”
제조업 신임 팀장 A님신임리더 리더십 과정
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“발표만 하면 목소리가 떨렸습니다. 8주 동안 매주 사람들 앞에서 말하다 보니, 이제는 회의에서 먼저 손을 듭니다.”
IT기업 대리 B님데일카네기코스(DCC)
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“20년 경영하면서 사람 문제가 가장 어려웠습니다. 최고경영자 과정에서 배운 건 기술이 아니라 태도였습니다.”
중소기업 대표 C님최고경영자 과정
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“직장 상사와 대화하는 게 늘 부담이었는데, 상대의 관심에서 대화를 시작하라는 원칙 하나로 많은 게 바뀌었습니다.”
금융업 과장 D님데일카네기코스(DCC)
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“제안 PT를 준비하는 방식 자체가 달라졌습니다. 자료를 만들기 전에 메시지를 먼저 정하게 되었습니다.”
광고대행사 팀장 E님하이 임팩트 프레젠테이션
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“아버지 회사에 들어와 가장 어려웠던 게 오래된 직원분들과의 관계였습니다. 지금은 먼저 묻고 듣습니다.”
제조업 2세 경영자 F님차세대 경영자 과정
※ 게재된 후기는 수료생의 동의를 받아 요약·재구성한 내용이며, 소속과 이름은 비공개로 표기합니다.
비슷한 상황의 사례를 함께 보여드리고, 적합한 프로그램을 제안해 드립니다.
