교육 후기 · 기업교육 사례

“A기업에서 교육을 진행했습니다”가 아니라, 무엇이 문제였고 어떻게 달라졌는지를 기준으로 정리했습니다.

Student Story

수강생 이야기

데일카네기코스(DCC)와 최고경영자(CEO) 과정을 수료한 분들이 직접 남긴 변화의 기록입니다.

데일카네기코스(DCC)

삶을 변화시킨 카네기

자신의 삶을 바꾸고, 더 나아가 타인의 마음까지 움직이는 법을 배운 한 사람의 이야기입니다.

우리는 모두 크고 작은 어려움과 역경을 겪습니다. 하지만 그 경험이 단순한 아픔으로 끝나는 것이 아니라, 삶의 목표를 찾고 타인에게 영감을 주는 강력한 도구가 될 수 있다는 사실, 알고 계셨나요?

데일카네기클래스에서는 자신의 경험을 돌아보고, 이를 통해 동기부여를 얻으며, 궁극적으로 사람들의 마음을 움직이는 스피치를 할 수 있도록 도와드립니다. 그리고 이 과정 속에서 진정한 리더의 자질을 갖추게 됩니다.

힘든 순간이, 사실은 성장의 과정이었습니다

이○○ 수강생은 오랫동안 우울증과 공황장애를 겪었습니다. 삶의 방향을 잃고 힘들어하던 어느 날, 카네기 클래스를 만나게 되었습니다.

클래스에서 그녀는 과거의 어려운 경험을 새로운 시각으로 바라보는 법을 배웠습니다. 그동안 힘들게만 느껴졌던 순간들이, 사실은 자신을 성장시킨 과정이었다는 것을 깨닫게 되었죠. 그리고 그 경험을 바탕으로, 삶의 목표를 다시 설정하는 강한 동기부여를 얻었습니다.

“나는 이 경험을 통해 더 나은 사람이 될 수 있다.”

“그리고 같은 어려움을 겪는 사람들에게 힘이 될 수 있다.”

이 깨달음은 그녀를 완전히 변화시켰습니다. 감사일기를 통해 긍정적인 삶을 살기 시작했고, 자신의 경험을 정리하면서 사람들에게 동기부여를 주는 스토리텔링 스킬을 익혔습니다.

데일카네기코스에서 배운 것

세션을 거치며 익힌 역량

  • 어려운 경험을 극복한 자신의 이야기를 구조화하는 법
  • 청중의 공감을 얻고 감동을 주는 스피치 기술
  • 리더로서 타인을 이끌고 영감을 주는 커뮤니케이션 스킬

이제 그녀는 자신의 이야기를 당당하게 말하며, 주변 사람들에게 긍정적인 영향을 주는 리더로 성장했습니다.

과거의 어려움은 더 이상 장애물이 아닙니다. 그것은 당신을 성장시키는 힘이며, 누군가에게 감동을 줄 수 있는 강력한 스토리입니다.

지금, 데일카네기클래스에서 당신만의 이야기로 사람들의 마음을 움직이는 리더가 되어보세요.

최고경영자(CEO) 과정

인간관계를 배운 데일 카네기

12주 과정을 수료한 데일카네기 포항 CEO 17기 대표님이 직접 남긴 후기입니다.

“경청하라! 자신에 대해 말하도록 다른 사람을 고무시켜라!”

지난해부터 다른 모임의 대표님들로부터 카네기에 대해서 많은 이야기를 들었습니다. 14기 안○○ 대표님의 추천으로 17기로서 카네기 수업에 참여하게 되었습니다.

처음에는 ‘데일카네기 코스 12주 과정을 다 마칠 수 있을까?’라는 생각이 들었습니다. 하지만 1주차, 2주차, 찬찬히 한 주씩 수업을 들어가며 제 자신의 변화를 알 수 있었고 1과부터 12과까지의 교육을 수료할 수 있었습니다.

사람을 대하는 방식을 다시 돌아보다

그중에 인간관계의 원칙이라는 교육을 통해 기존에 제가 사람과의 관계를 맺기 위해 행해왔던 방식을 다시 한번 되돌아보게 되었습니다.

저는 “경청하라. 자신에 대해서 말하도록 다른 사람을 고무시켜라”라는 문구가 가장 마음에 와닿았습니다. 사업을 하면서 상대방과 대화를 해야 하는 경우가 많은데, 최대한 상대방의 이야기를 경청하고 필요한 부분을 해결해주기 위해서 깊이 생각하고 행동으로 옮기고자 합니다.

12주가 만든 동기들과의 관계

12주간의 교육을 수강하면서 저뿐만이 아니라 17기 동기분들의 많은 변화를 보고 느낄 수가 있었고, 동기 한 분 한 분의 발표를 경청하면서 각자의 장점을 찾아볼 수가 있었습니다.

또한 12주간의 활동을 통해서 17기가 더욱 똘똘 뭉칠 수 있는 기회와 계기가 된 것도 이 카네기만의 특화된 교육 방식의 매력이 아닌가 싶습니다.

이번 저희 17기를 위해 많은 노력을 해주신 코치님과 강사님들께 진심으로 감사의 인사를 드립니다. 저희 17기가 데일카네기 포항 CEO에서 더욱 빛이 날 수 있도록 발전해나가는 모습을 보이도록 하겠습니다. 17기 동기 여러분께 다시 한번 감사드립니다.

정○○데일카네기 포항 CEO 17기

최고경영자(CEO) 과정

누군가가 열정적인 CEO의 길을 물어본다면,
고개 들어 카네기를 보게 하라

12주 뒤, ‘나도 열정적인 사람이었다’는 것을 다시 확인한 대표님의 이야기입니다.

처음 카네기 교육을 받고자 교육장에 도착했을 때만 해도 “평범한 일반 CEO 교육과정이겠지” 하는 생각이었습니다.

그 생각은 1주, 2주를 지나면서 점점 바뀌기 시작해서 12주가 되었을 때는 카네기는 다르구나! 이 카네기 교육을 주변 지인들에게 꼭 전파해야겠다는 생각이 확고하게 자리 잡게 되었습니다.

카네기 CEO 교육의 백미, ‘열정 공약’

무엇이 “카네기 CEO 교육”의 백미일까라고 물어본다면, 여러 교육과정 중에서도 특히나 “열정 공약”이라고 생각합니다.

나에게 가장 어려운 공약은 어떤 게 있을까 하는 생각에서 “금주 및 다이어트”를 설정하고 하루 이틀 지켜 나가면서, 어렵다 쉽다를 떠나서 아! 할 수 있구나! 나도 열정적인 사람이었다는 걸 깨닫게 되었습니다.

그 열정으로 카네기 CEO 과정이 끝나고 난 이후에도 회사에서나 가정에서나 사회에서도 그때의 열정으로 하루하루를 정말 값지게 보내고 있습니다.

“누군가 열정적인 CEO의 길을 물어본다면,
고개 들어 카네기를 보게 하라!”

열정적인 남자, 17기 MVP 이○○이었습니다.

이○○데일카네기 포항 CEO 17기 MVP

최고경영자(CEO) 과정

행복한 데일카네기 코스!

“다른 교육과 다르게, 왜 이렇게 재미있고 참여할수록 신이 나는 걸까?”

저는 불과 3개월 전까지만 해도 데일 카네기가 누구인지조차 모른 채 살고 있었습니다.

그런데 우연한 기회에 선배님의 소개로 데일카네기 포항 CEO 과정을 수강하면서 첫날부터 강의가 너무 재미있었고, 강의가 진행될수록 더욱더 분위기가 좋아지고 신이 났습니다.

그래서 궁금했습니다. 다른 교육과 다르게 데일카네기 과정은 왜 이렇게 재미있고, 참여할수록 신이 나는 걸까?

제가 내린 결론은 이렇습니다

데일카네기 과정이 특별한 네 가지 이유

  • 입학식 및 강의 때마다 방문해 주신 카네기 선배님들의 표정이 너무 해맑았고
  • 강사님들의 강의가 너무 훌륭했으며
  • 코치님들의 열정이 너무나 뜨거웠고
  • 마지막으로 보석 같은 동기분들이 너무 사랑스러웠기 때문임을 알게 되었습니다

저는 지난 12주 동안 정말 열심히 수강했고, 배운 바를 생활 속에서 실천하고자 노력하고 있습니다.

강사님 및 수석코치님을 비롯하여 다섯 분의 코치님! 이 자리를 빌려 다시 한번 감사드립니다.

권○○데일카네기 포항 CEO 18기

최고경영자(CEO) 과정

진정한 자아를 찾는 주문! 카네기!!

큰 기대 없이 시작한 12주가 ‘제2의 인생’이 된 대표님의 이야기입니다.

카네기를 극찬하시던 사랑하는 형님의 적극적인 권유로, 큰 기대를 하지 않고 찾게 된 카네기의 12주가 어느덧 마무리되었습니다.

별다른 기대가 없었기에 그저 수료증을 받는 것에 의미를 둘 것 같았던 12주의 시간은, 제 예상을 완벽히 벗어나 제2의 인생을 시작할 만큼 의미 있는 시간이 되었습니다. 스스로 변화하는 모습을 보고, 느끼며 보낸 시간들은 정말 놀라웠습니다.

스스로에게 던진 질문

저는 나름 성실히 제 인생을 살아왔다고 생각했습니다. 주변 사람들과의 관계도 좋은 편이고, 스스로의 인격이나 삶의 태도도 괜찮은 편이며, 가정에서도 가장으로서의 역할에 부족함이 없다고 스스로를 평가해 왔습니다.

하지만 카네기 12주간의 교육은 스스로 인생을 대하는 태도에 있어서 지나온 시간들을 여실히 반성하는 계기가 되었습니다.

“나는 열정적인 사람이었나?”

교육 기간 동안 스스로에게 던져준 질문에 대한 답은 안타깝게도 ‘그렇지 않다’였습니다. 열정적으로 삶을 살아가는 방법 자체를 몰랐습니다. 카네기 교육은 그저 그런 삶을 살아온 제게 열정적인 삶이 무엇인지와 실천하는 방법까지도 세심하고 친절하게 가르쳐 주었습니다.

다시 시작해 보려 합니다

12주간의 교육에서 얻은 큰 가르침으로 다시 시작해 보려 합니다. 보다 열정적인 인생으로 주변까지도 열정적으로 변화시킬 수 있는 제2의 인생을 말입니다. 충분히 해낼 수 있다는 자신감도 생겼고, 또한 함께 변화에 동참할 포항 CEO 과정 18기 기수분들도 계시니까요.

마지막으로 위대한 카네기의 일원이 될 수 있도록 적극 권유해 주신 11기 선배님께 진심으로 감사의 말씀드리며, 12주간 열정으로 함께한 강사님, 코치님들 그리고 31명의 동기분들에게 심심한 존경과 감사의 말씀드립니다.

언제나 빛날 데일카네기 포항 CEO 과정 18기 파이팅! 감사합니다.

김○○데일카네기 포항 CEO 18기 MVP

최고경영자(CEO) 과정

무한한 열정만 있다면
인간은 거의 모든 일을 해낼 수 있다

첫 수업의 낯선 광경에서 시작해, 가족 같은 동기가 되기까지의 기록입니다.

첫 수업부터 의자를 둥그렇게 마주하며, 뭔가 색다른 익숙지 않은 광경에 ‘이거 뭐지?’라는 생각이 들었습니다. 약간은 긴장도 되며 당황하게 만드는 낯선 분위기였습니다.

그렇지만 강사님들의 힘차고 거침없는 목소리와, 코치님들의 수줍어하면서도 용기를 내어 자신 있게 발표하는 모습에 ‘아, 뭔가 있긴 있구나. 아직은 잘 모르겠지만 이게 열정이라는 건가?’라는 생각도 들었습니다.

가슴으로 뜨겁게 배운 것

보다 큰 열정을 가지고 인생을 사는 것이 카네기의 근본정신이라고 했던가요. 저는 카네기 교육과정을 통해 끊임없이 열정을 갖고, 매일매일 중요하다고 여기며, 자기 직업에 흥미를 가지는 게 성공의 비결이라는 것을 차츰차츰 가슴으로 뜨겁게 배우게 되었습니다.

우리 동기들, 처음에는 낯설었지만 가슴에서 나온 진심을 나누다 보니 같이 웃고, 같이 울기도 하고, 서로를 격려하며 이제는 가족같이 지내게 되었습니다. 이 또한 다른 어떤 단체나 모임보다 카네기 강의의 위대한 힘이 아닌가 생각됩니다.

“행동하지 않으면
우리가 설정한 비전은 꿈에 불과하다.”

졸업 후에도 열정 공약을 다시 한번 세워, 남은 인생의 열정을 불태우고 행동하리라 다짐합니다.

이○○데일카네기 포항 CEO 과정 수료

최고경영자(CEO) 과정

내 인생의 커다란 터닝포인트

“꼭 들어야 하나” 하던 의구심이 두 번의 수업 만에 사라진 이야기입니다.

대구 ○○치과 주○○ 원장님의 소개로 알게 된 카네기 수업이 이렇게 나를 뒤바꿔 놓을 줄 상상도 못했다.

목요일 저녁에 시간도 빼놓아야 하고, 아는 사람도 별로 없는 것 같은데, 또 교육을 들으러 가냐는 안사람의 잔소리까지….

꼭 수업을 들어야 하나 하는 나의 걱정과 의구심은 처음 두 번의 카네기 수업에 모두 날아갔고, 오히려 목요일의 카네기 수업과 모임이 기다려지기 시작했다.

몰랐던 나를 알게 되다

나에게 이런 목소리와 열정, 그리고 꾸준함이 숨겨져 있었는지 처음 알았고, 친절하시고 재미있는 강사님의 수업과 카네기 동기들과의 만남으로 점점 더 신나고 자신감을 가지게 되었다.

너무 즐겁고 재미있어 얼마 시작도 안 한 것 같은데 수료식을 하게 된 것이 많이 아쉽고 아쉬웠다. 내게 새로운 자신감과 열정을 심어 준 카네기 수업은 인생에 있어 커다란 터닝포인트가 된 것 같다.

“일상이 단조롭고 무엇인가 허전함이 가득 차 있다면,
재미있고 열정 넘치는 카네기 수업을 추천하고 싶다.”

조○○카네기 포항 CEO 과정 7기 수료

Case Study

기업교육 사례

문제 → 교육 → 변화의 구조로 살펴봅니다.

제조업 · 신임 팀장 30명

“신임 팀장 30명이 리더십 교육을 받고 가장 많이 달라진 부분”

문제승진자는 늘었지만 리더 역할 전환이 되지 않았습니다. 팀장이 여전히 실무를 붙잡고 있었고, 팀원 면담은 형식적으로만 진행되었습니다.
교육신임 리더 리더십 프로그램 2일. 각자의 팀에서 실제로 겪고 있는 상황을 사례로 가져와 위임 대화와 피드백 대화를 반복 연습했습니다.
변화교육 후 가장 많이 언급된 변화는 리더십이 아니라 커뮤니케이션이었습니다. “지시 대신 질문으로 시작하게 되었다”는 응답이 가장 많았습니다.
IT기업 · 전사 임직원

“부서 간 협업이 안 된다고 했지만, 사실은 대화 방식의 문제였습니다”

문제부서 간 요청이 갈등으로 번지는 일이 반복되었습니다. 조직도를 바꿔도 문제는 그대로였습니다.
교육조직 커뮤니케이션 교육을 부서 혼합 조로 운영했습니다. 실제 갈등 사례를 익명으로 가져와 서로의 입장에서 다시 말해보는 실습을 진행했습니다.
변화요청 메일의 문장이 달라졌습니다. “해주세요”에서 “이 일정 때문에 필요합니다”로 배경을 함께 전달하는 방식이 자리 잡았습니다.
유통업 · 영업조직

“설명은 잘하는데 계약이 안 되던 영업팀에 생긴 변화”

문제제품 지식은 충분했지만 고객의 실제 고민을 듣는 시간이 짧았습니다. 미팅 대부분이 설명으로 채워졌습니다.
교육데일카네기 세일즈 프로그램. 질문 설계와 니즈 발견 단계에 시간을 집중해 실제 고객 케이스로 롤플레이를 반복했습니다.
변화첫 미팅에서 말하는 시간의 비중이 줄었습니다. 대신 두 번째 미팅으로 이어지는 비율이 눈에 띄게 늘었습니다.
중견기업 · X세대 팀장

“MZ세대 팀원이 어렵다고 했던 팀장들의 이야기”

문제“요즘 친구들은 다르다”는 말로 대화가 멈춰 있었습니다. 팀장은 조심스러워졌고, 팀원은 피드백을 받지 못했습니다.
교육MZ세대 팀원 리더십 가이드. 세대론이 아니라 구체적인 피드백 문장과 면담 구조를 다뤘습니다.
변화“조심스러워서 말을 못 하겠다”에서 “이렇게 말하면 되겠다”로 바뀌었습니다. 정기 1:1 면담을 도입한 팀이 늘었습니다.
Reviews

수료생 후기

데일카네기코스(DCC), 리더십 과정, 최고경영자 과정 수료생들의 이야기입니다.

★★★★★

“팀원이 말을 안 한다고 생각했는데, 제가 질문을 하지 않고 있었다는 걸 알았습니다. 면담 방식을 바꾸니 팀 분위기가 달라졌습니다.”

제조업 신임 팀장 A님신임리더 리더십 과정

★★★★★

“발표만 하면 목소리가 떨렸습니다. 8주 동안 매주 사람들 앞에서 말하다 보니, 이제는 회의에서 먼저 손을 듭니다.”

IT기업 대리 B님데일카네기코스(DCC)

★★★★★

“20년 경영하면서 사람 문제가 가장 어려웠습니다. 최고경영자 과정에서 배운 건 기술이 아니라 태도였습니다.”

중소기업 대표 C님최고경영자 과정

★★★★★

“직장 상사와 대화하는 게 늘 부담이었는데, 상대의 관심에서 대화를 시작하라는 원칙 하나로 많은 게 바뀌었습니다.”

금융업 과장 D님데일카네기코스(DCC)

★★★★★

“제안 PT를 준비하는 방식 자체가 달라졌습니다. 자료를 만들기 전에 메시지를 먼저 정하게 되었습니다.”

광고대행사 팀장 E님하이 임팩트 프레젠테이션

★★★★★

“아버지 회사에 들어와 가장 어려웠던 게 오래된 직원분들과의 관계였습니다. 지금은 먼저 묻고 듣습니다.”

제조업 2세 경영자 F님차세대 경영자 과정

※ 게재된 후기는 수료생의 동의를 받아 요약·재구성한 내용이며, 소속과 이름은 비공개로 표기합니다.

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